2026年1月，哥伦比亚正式批准Tigo与Movistar两大运营商合并，这场历经数月审查的整合，不仅改写当地电信市场格局，更为中国通信运营商提供了转型参考。

一、合并核心逻辑：从“一超”到“两强”的破局

哥伦比亚电信市场曾长期失衡，美洲电信旗下Claro以44.91%的移动用户份额垄断半壁江山，Tigo（17.68%）与Movistar（23%）单打独斗难以抗衡。这既导致市场竞争活力不足，也让农村地区网络覆盖滞后、5G推广缓慢的数字鸿沟问题愈发突出。

合并后新公司将拥有40.68%的市场份额，与Claro形成“两强对峙”的均衡格局。一方面能激发充分竞争，惠及消费者；另一方面可整合资源，减少30%重复建设成本，将资金投向偏远地区网络建设，推动数字普惠。

二、行业趋势：“抱团取暖”应对转型压力

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此次合并并非孤例，全球电信业正面临用户增长见顶、5G投资高企的挑战，拉美、欧洲多国运营商纷纷通过整合实现规模效应，降本增效以应对行业转型压力，哥伦比亚的案例正是这一趋势的缩影。

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三、中国通信业启示：合并非必选，协同是核心

结合国内现状，中国通信运营商无需照搬合并模式，核心在于借鉴“整合逻辑”找对发展路径。

一是国内“三足鼎立”的市场格局已通过多年共建共享与差异化竞争释放活力，中国电信与中国联通的5G共建共享已节省超3600亿元投资，无需合并平衡格局。二是国内运营商的核心挑战是转型突破，而非竞争失衡，当前三大运营商已明确AI、算力等新兴领域的差异化赛道，合并可能引发资源内耗。三是国内通过政策引导与企业协同投入，正逐步缩小数字鸿沟，无需依赖合并推进数字普惠。

四、结论：深化协同+聚焦创新，走出中国特色转型路

哥伦比亚运营商合并的本质是“资源优化与价值重构”，但中国通信业应走“协同创新”之路。保持适度竞争的同时，持续推进网络、算力等资源协同，避免同质化内卷，集中力量攻克关键技术，从“流量管道商”向“数字生态构建者”转型，这才是破局关键。

发布于：北京市